6月20日，公司副總經(jīng)理施文鐘到蘭坪項目調(diào)研，并召開安全、質(zhì)量、進度推進會。直管部經(jīng)理童秀承、主任工葉亮、安全總監(jiān)桑建及項目部管理人員30余人參加了此次調(diào)研。

施文鐘一行到項目現(xiàn)場進行了調(diào)研，對施工進度、安全質(zhì)量管理、文明施工狀況，現(xiàn)場材料管理等情況都進行詳細了解，蘭坪項目現(xiàn)存在規(guī)模大、體量大、施工配合面廣，勞動力不足、材料供應缺乏等問題。

為更好的解決項目建設過程存在的問題，進一步的推動項目建設發(fā)展，施文鐘組織召開“進度會”為項目管理團隊指點迷津。他指出：根據(jù)易遷項目的建設特點和公司要求，直九部在開展工作的時候一定要注意以下幾點：一是要貫徹落實好“四保一樹一控”和“五反一加強”的管理要求，以問題為導向抓好各項工作；二是項目部要針對目前情況，認真梳理工作思路，倒排工作計劃；三是圍繞節(jié)點目標詳細分解任務、工作量，精確計算每天每周完成的工作量；四是在認真執(zhí)行“一日一例會”制度，確保信息到位，溝通到位；五是狠抓進度的同時，也要狠抓質(zhì)量、生產(chǎn)工作，共同打造蘭坪項目“標化工地”。

童秀承表示，項目工期緊、困難多、任務重，管理團隊要團結(jié)一致，齊心協(xié)力，樹立起必勝的信心，打好脫貧攻堅的戰(zhàn)役。

會后，施文鐘帶隊來到了施工現(xiàn)場，親切問候加班施工人員，叮囑各施工人員加班注意安全事項。

第九直管部  張?zhí)煨?/span>/報道