7月30日，公司黨委書記、副董事長張曉峰，總工程師陳芝軒來到路橋一部承建的寧蒗易地扶貧搬遷三期建設(shè)項目調(diào)研，通過實地踏勘了解項目進(jìn)度、施工難點(diǎn)等建設(shè)情況。

張曉峰要求,一是項目部全體管理人員要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，緊緊圍繞“8.30”節(jié)點(diǎn)，齊心協(xié)力推進(jìn)項目建設(shè)；二是項目部要增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任意識，堅定信心，按照時間節(jié)點(diǎn)要求完成施工任務(wù)；三是項目部要與班組簽訂責(zé)任狀，細(xì)化到分項，明確責(zé)任人，獎罰分明，強(qiáng)化考核和責(zé)任落實；四是堅持執(zhí)行“一日一會”制度，把存在的問題逐一落實到位，合理安排施工任務(wù)，確保各施工工序有效銜接；五是加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)“五反一加強(qiáng)”的要求；六是要根據(jù)“8.30”倒排進(jìn)度計劃，合理配備勞動力資源，保證“8.30”目標(biāo)不動搖。

陳芝軒提出，一是在進(jìn)度管理方面，要求項目部全體管理人員要全身心投入工作，倒排施工計劃，確保8月15日、8月20日外架拆除時間節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，堅決完成施工任務(wù)。二是質(zhì)量管理方面，對地坪、防水、地磚、抹灰施工提出控制要點(diǎn)，要求項目部嚴(yán)格執(zhí)行；要認(rèn)真貫徹落實公司房建板塊的9個常見質(zhì)量問題專項治理要求，明確工程所涉及的專項治理責(zé)任人；交房前項目部管理團(tuán)隊要做好分工，認(rèn)真進(jìn)行自檢自查；按照集團(tuán)要求打造“優(yōu)質(zhì)、精品”工程。三是安全管理方面，要加強(qiáng)高空作業(yè)安全管理工作，安全帶、安全帽等安全設(shè)施正確使用，斜屋面施工制定防墜措施；外架拆除前，要以連墻件拆除為重點(diǎn)進(jìn)行拆除策劃。

寧蒗彝族自治縣易地扶貧搬遷進(jìn)城安置三期建設(shè)項目位于寧蒗縣大興鎮(zhèn)安樂社區(qū)，總造價12971.5萬元，項目建筑面積約53144.5平方米，共25棟，層數(shù)為1、4、6層。目前，主體結(jié)構(gòu)（除55棟外）已經(jīng)完成封頂，計劃8月20日前完成腳手架拆除，8月25日前完成室外工程大面施工 。

路橋一部  呂則仙/報道