2013年7月15日，公司在禮堂召開2013年二季度生產(chǎn)會暨“五位一體”工作會，對公司42個工地在二季度安全（包含設(shè)備管理、臨時用電、腳手架搭設(shè)、高處作業(yè)，現(xiàn)場文明施工、消防設(shè)施等方面）、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度和成本等方面存在的不足及優(yōu)秀做法用圖文并茂的方式進(jìn)行了總結(jié)分析，會議還對在二季度綜合評比較好的6個項目部、1個青年文明項目部進(jìn)行了表彰，同時對較差的項目部進(jìn)行了通報。公司黨委書記李興奎，副總經(jīng)理、總工程師焦倫杰，工會主席史呈森，副總經(jīng)理楊凡及各直管部主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員共計138人參加了會議。
    會上，公司黨委書記李興奎強調(diào)，公司兩級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真總結(jié)上半年的經(jīng)驗，統(tǒng)一思想，下定決心，開動腦筋多想辦法，在下半年開展好以下幾個方面的工作：一是在安全管理工作中，要切實抓好管理團隊及農(nóng)民工隊伍有實效的培訓(xùn)，抓好學(xué)習(xí)，落實執(zhí)行好各項制度，使管理團隊的執(zhí)業(yè)能力得到提升，民工素質(zhì)得到進(jìn)一步加強；二是將“一崗雙責(zé)”落實到整個管理過程中；三是領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變思想，認(rèn)真疏理存在的問題，以積極的心態(tài)，通過學(xué)習(xí)、探索、總結(jié)將“五位一體”“兩個轉(zhuǎn)移”貫徹落實到位，管理出效果，推動公司發(fā)展；四是除了對綜合評比較好的項目部獎勵外，還應(yīng)增設(shè)專項獎勵，提高項目部積極性；五是直管部要加強自主管理能力，對現(xiàn)場進(jìn)行全程管理，看好自己的門，管好自己的人，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系；六是要在上半年取得成效、抓出實效的基礎(chǔ)下，在公司現(xiàn)有的強勢管控下，各直管部要抓好安全生產(chǎn)工作，由領(lǐng)導(dǎo)帶班做好下半年安全生產(chǎn)大檢查、大培訓(xùn)、大教育工作，確保安全管理持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。他還強調(diào)，生產(chǎn)會是互相學(xué)習(xí)、溝通交流的重要會議，直管部主要領(lǐng)導(dǎo)必須參加，借此機會來了解公司整體生產(chǎn)情況，尋找差距，找出解決辦法，以便提高公司的綜合管理水平，確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，真正體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部真抓實干精神。 
    副總經(jīng)理、總工程師焦倫杰講解了集團今年1至7月的安全生產(chǎn)形勢，傳達(dá)了7月12日集團副總經(jīng)理王曉方到五公司調(diào)研的相關(guān)會議精神，并對下半年的安全生產(chǎn)工作做了安排部署：一是認(rèn)真落實安全生產(chǎn)大檢查，并將其轉(zhuǎn)變?yōu)榇蠼逃?、大培?xùn)平臺，同時加大管理行為的落實，縮小項目管理的不均衡性；二是認(rèn)真執(zhí)行重大危險源、危險性較大的分部分項工程的安全管理流程；三是嚴(yán)格執(zhí)行集團、公司兩級安全管理制度，特別是集團“16條禁令”及公司“12個強條”的落實；四是嚴(yán)格對施工電梯、塔吊進(jìn)行半年強制性檢測；五是加強對勞務(wù)班組管理，杜絕簽訂不便于安全管理的合同。

      工會主席史呈森對保山保障房的工作開展情況進(jìn)行了介紹和點評。 
    副總經(jīng)理楊凡對公司開展“五位一體”的綜合管理工作情況進(jìn)行了匯報，要求上下兩級統(tǒng)一思想、高度重視，做好“五位一體”“兩個轉(zhuǎn)移”的宣傳貫徹落實工作，并對當(dāng)前公司項目管理工作中存在的一些主要問題進(jìn)行了分析。 
     
          安全管理部 王敏/報道 楊紹兵/攝影

公司黨委書記李興奎在會上講話

副總經(jīng)理、總工程師焦倫杰在會上講話

工會主席史呈森在會上講話

副總經(jīng)理楊凡在會上講話

獲獎的青年文明項目部

獲獎的6個項目部

參會人員觀看安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度和成本等方面存在的不足及優(yōu)秀做法總結(jié)分析