2014年9月11日，公司成本管理組到寧洱縣第六直管項目部2013年保障房工地進(jìn)行檢查，并對項目管理團(tuán)隊進(jìn)行成本策劃分析交底。
    第六直管項目部的項目經(jīng)理、主任經(jīng)濟(jì)師、核算科長、材料科長及項目部的所有管理人員參加了交底，成本管理組以播放PPT的形式依次對該項目的施工合同、人、材、機(jī)、專業(yè)分包、管理費(fèi)等各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了全面的分析和講解，強(qiáng)調(diào)了項目各項指標(biāo)應(yīng)管控的目標(biāo)和施工過程中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)問題。
    企業(yè)管理部和人力資源部還分別就“四支隊伍”培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊的課程《項目目標(biāo)管理》、《項目結(jié)算管理要求》、《勞務(wù)管理》中任務(wù)書的開具要求等對項目部的管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)。
                      企管部 吳慶麗/攝影報道

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