8月14日下午，公司召開“擔(dān)當(dāng)展作為、邁向高質(zhì)量發(fā)展”大討論暨年輕干部座談交流會。

　　一個下午的時間，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)部門負責(zé)人，基層單位經(jīng)理、書記，績優(yōu)項目經(jīng)理，年輕干部代表等90余人齊聚一堂，圍繞怎樣擔(dān)當(dāng)、如何作為，推動公司的高質(zhì)量發(fā)展掀起“頭腦風(fēng)暴”。

　　這是一次解放思想、明確目標(biāo)的討論?！案哔|(zhì)量的發(fā)展要正視我們與行業(yè)標(biāo)桿的差距，不能閉門造車，要主動對標(biāo)?！薄捌髽I(yè)的發(fā)展短期靠機會，中期看管理，長期看品牌。品牌就是信譽，就是形象，就是市場?！薄案哔|(zhì)量發(fā)展絕不能因循守舊，憑經(jīng)驗干工程，管理的提升一方面是落實，一方面是創(chuàng)新?！薄暗统杀靖偁?、高品質(zhì)管理的時代要求我們把控制成本貫穿于項目建設(shè)全過程，將行之有效成本策劃落實到底?！薄皳?dān)當(dāng)就是要直面困難，不推、不多、不怯，樹立起主人翁意識，主動作為?！薄皳?dān)當(dāng)就是要敢于較真碰硬，解決清欠、經(jīng)營的難點問題。”“一線管理人員的擔(dān)當(dāng)就是履職，確保四保一控一樹目標(biāo)的實現(xiàn)?！?/span>

　　這是一次堅定信心、激發(fā)動力的討論?！皹?biāo)化工地最重要的是創(chuàng)新，絕不是看了別人的東拼西湊就能創(chuàng)建的，而是要根據(jù)實際情況去思索、去研究得來的?！薄皹?biāo)化工地要求我們把項目策劃細化，加強新工藝，強化文明施工管理和痕跡管理?！薄绊椖勘仨氈μ嵘芾砣藛T素質(zhì)，打造核心團隊，培養(yǎng)復(fù)合型人才，改變一個蘿卜一個坑的現(xiàn)狀?！薄白鳛榧夹g(shù)人員，要做好現(xiàn)場與技術(shù)的結(jié)合，抓好方案編制的落實，提升自主解決問題的能力?！薄肮镜墓芾硪M一步量化考核，不能有差不多就行的思想，才能有效解決執(zhí)行力問題?！?/span>

　　每一個發(fā)言，都凝聚著認真的思考；每一次交流，都激發(fā)出思維的碰撞。有談?chuàng)?dāng)?shù)?、有談發(fā)展的、有談創(chuàng)新的、有談現(xiàn)場管理的，內(nèi)容不同，但都有個共同點——實！討論直擊公司高質(zhì)量發(fā)展存在的薄弱環(huán)節(jié)，提升了大家的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，為公司邁向高質(zhì)量發(fā)展注入強勁思想動力。

     公司總工程師陳芝軒分享了自己帶隊到上海之巔交流學(xué)習(xí)的體會，鼓勵大家要有看到就是學(xué)到的精神，不能畏首畏尾，只看不做。他從技術(shù)管理的角度解讀了務(wù)實與擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新與創(chuàng)造的關(guān)系：務(wù)實是基礎(chǔ)，有務(wù)實才有擔(dān)當(dāng)，有擔(dān)當(dāng)才會有創(chuàng)新，有創(chuàng)新才會有創(chuàng)造。

     公司黨委副書記榮凱要求，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則加強學(xué)習(xí)，提升履職能力，提升表達能力，加強溝通交流，強化內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，尤其是做好管理工作。  

　　公司黨委書記、副董事長張曉峰分享了中建五局人才管理的七成定律，要求領(lǐng)導(dǎo)干部認真思考什么是人才和如何挖掘身邊的人才，把人才放到適合的崗位，有針對性地進行培養(yǎng)鍛煉。他強調(diào)，人才是建筑企業(yè)就是最大的資源，公司人才隊伍建設(shè)年的工作才剛剛起步，前期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和今天進行的大討論都是其中的一部分，下一步還將進一步加大培訓(xùn)和“走出去”對標(biāo)學(xué)習(xí)的力度，著力解放思想，促進管理提升。公司廣大干部職工一是要勤奮學(xué)習(xí)，提升自己能力，努力成為所在崗位的標(biāo)兵；二是要勇于擔(dān)當(dāng)，積極踐行共同行為準(zhǔn)則，用行動詮釋公司“匠心筑您滿意”的使命；三是要甘于奉獻，認真履職；四是要守紀(jì)律、講規(guī)矩、守底線。

　　思想破冰天寬地闊，行動突圍走在前列。公司質(zhì)效雙百億的目標(biāo)已然明確，發(fā)展時不我待，思想之變、作風(fēng)之變，必將凝聚起強大發(fā)展合力。

公司黨委工作部  郭永堅 張磊/攝影報道